品誉咨询——内外同驱，抓效能，促发展！

　　明年是“十四五”收官之年，中国经济依然面临着内需不足、外部风险增多等挑战。中共中央政治局12月9日召开会议，定调明年经济工作，释放出稳增长的强烈信号。会议指出，明年实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，充实完善政策工具箱，加强超常规逆周期调节，打好政策“组合拳”，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性。

　　在当前复杂多变的市场环境中，外部政策利好为企业提供了难得的发展机遇。尽管外部环境向好，但由于新时代市场对企业的要求提高，竞争愈发激烈，新常态的核心词依然是产能过剩、顾客稀缺、供过于求。这个时候，企业如果还是守旧思维，只依靠政策、风向，不好好管理，就很难继续运营下去。所以，如何通过有效的绩效配合，充分利用政策优势，实现企业的进一步发展，成为众多企业愈发关注的焦点。

　　构建灵活且多元的绩效指标体系

　　企业想要充分发挥绩效管理的作用，就不能单一的依靠财务指标，新时代企业发展应当是一个全面型的发展。需要增设非财务指标，如创新成果转化数量、市场份额拓展速度、品牌知名度提升幅度等。并配合高效的绩效反馈机制，定期对企业绩效进行全面评估。依据评估结果，深入分析企业在政策利好环境下的运营状况与发展态势，及时进行策略调整，包括业务布局优化、资源重新配置等，充分发挥绩效管理的真正价值，以增强企业在政策环境中的综合竞争力与发展潜力。

　　绩效管理的三重价值

　　发挥员工的价值：企业的绩效来自于员工，员工能否充分发挥个人优势与价值，对企业的发展至关重要。通过绩效管理能够依据员工的专长、技能与经验，为其规划明晰的工作路径与目标，做到发挥所长，人岗匹配。通过合理的任务分配，使员工的能力在日常工作中得以展现，帮助员工个人能力成长，从而推动业务前行！

　　激发员工潜力：不要轻易的否决一个人对于工作的胜任力，大部分情况下，只要能够正确的激发，并配给相应的资源，是可以产生绩效并胜任岗位的。而绩效管理就是能够激发员工潜力的钥匙，鼓舞员工勇敢地踏出舒适区，借助富有挑战性的目标设定、及时且具建设性的绩效反馈，以及与成果紧密相连的激励举措，不断突破自我，为企业发展注入源源不断的创新活力与成长动力。

　　激活团队潜力：绩效管理是凝聚团队力量的强力黏合剂。明确的团队绩效目标和激励机制能够促使成员们心往一处想、劲往一处使，个体之间的优势互补与协同合作可以被充分激发。团队不再是孤立个体的简单拼凑，而是一台高效运转的精密机器，每个成员都是这台机器不可或缺的关键零部件。通过成员间的默契配合、经验共享与相互扶持，团队能够攻克单个成员无法逾越的难关，为企业铸就坚不可摧的竞争壁垒。

　　在政策利好的大环境中，企业通过科学合理的绩效配合，能够实现“内部”“外部”联合驱动，形成一个完整且动态的配合闭环，助力企业实现战略目标与长远发展。品誉咨询《绩效系统落地方案班》教习企业家学员构建管理体系，充分发挥绩效对企业发展的关键作用。帮助企业解决战略、目标，建立薪酬激励机制并合理评估员工表现，制定科学的组织架构等相关绩效知识难点及落脚点，助力企业增强竞争力，实现可持续发展。